In augustus 2013 werd aangekondigd dat een belangrijk nieuw spa-doel , Miraval in Natirar, in 2015 op minder dan een uur van New York City zou worden geopend op een historisch landgoed van 90 hectare in New Jersey. Het idee was om de Miraval Resort & Spa- ervaring in Tucson, beroemd aan de oostkust, te brengen. Het klonk allemaal als een gedane deal. Maar Miraval in Natirar is nooit verschenen en zal dat nooit doen.
Dus wat gebeurde er? Zoals ze in Hollywood zeggen, "gingen ze in een andere richting." Een jaar later, in juni 2014, sloot Steve Case of Revolution Places een overeenkomst om Miraval gezamenlijk te bezitten met KSL Capital Partners, een private equity-onderneming die gespecialiseerd is in reis- en vrijetijdsinvesteringen met een sterk groeipotentieel.
In december 2016 kocht Miraval Group Travaasa Austin en kondigde plannen aan om het opnieuw te ontwikkelen als een Miraval met behoud van de Texaanse smaak. Toen draaide het zich een maand later om en verkocht Travaasa Austin als onderdeel van een verkoop van het Miraval Resort & Spa in Tucson ter waarde van $ 215 miljoen en het merk Life in Balance van Miraval aan Hyatt Hotels Corporation.
Hyatt kondigde ook aan dat het de komende jaren een extra $ 160 miljoen zal investeren om zowel Miraval als Travaasa Austin te herontwikkelen en het Cranwell Spa & Golf Resort in Lenox, Massachusetts, te kopen en te herontwikkelen, dat zorgt voor de locatie in het noordoosten.
"We weten dat wellness een gebied is dat steeds belangrijker wordt voor onze gasten en we delen Miraval's overtuiging dat wellness meer is dan fitness en voeding - het is een levensstijl", aldus Mark Hoplamazian, president en chief executive officer van Hyatt Hotels Corporation. Miraval bij de Hyatt-familie creëert een geweldige kans om de merkexpansie van Miraval voort te zetten en tegelijkertijd een diepere expertise in wellness en mindfulness te ontwikkelen. "
Hyatt heeft de laatste jaren holistische gezondheids- en welzijnsstrategieën ontwikkeld. Sinds 2014 verdedigen Hyatt-koks over de hele wereld "Food. Thoughtfully Sourced, Carefully Served", een programma met menu's ontwikkeld met het oog op duurzame gezondheid. Dit omvat opties zoals gras-gevoede vlees, duurzame zeevruchten en biologische groenten en fruit.
Het plan voor Miraval in Natirar was om een intieme luxe hotelervaring aan te bieden, waaronder twaalf suites in het historische herenhuis uit 1912 en een nieuwe vleugel met 56 kamers die de architectuur in Tudor-stijl van het herenhuis oproept. De koning van Marokko bezat het onroerend goed al 20 jaar, maar hij negeerde het totdat het in 2003 werd verkocht aan Somerset County. Het huis had groot werk nodig, dus Miraval at Natural zou het naar beneden halen voor een complete renovatie. Het zou zijn eigen 12 hectare grote boerderij hebben (die op dit moment Ninety Acres levert, een zeer succesvol restaurant van boer tot bord in het historische koetshuis van de accommodatie op het terrein.) En het zou de innovatieve diensten en programmering bevatten waarvoor Miraval in Tucson werkte is bekend, zoals Spirit Flight en de Equine Experience .
KSL bood Miraval een manier om het merk snel uit te breiden zonder de kosten van het bouwen, starten en op de markt brengen van nieuwe eigendommen. Het begon zijn nieuwe strategie-expansieprogramma met de opening van de Miraval Life in Balance Spa in het vijfsterren Monarch Beach Resort, een KSL-resort in Dana Point, Californië. Miraval's kenmerkende spaservices, zoals behandelingen met NÂGA en Shamana-Karma; Ayurvedische, energie- en lichaamsvernieuwingsrituelen. De hoop is dat een bezoek aan Monarch Beach gasten zal inspireren om Tucson te bezoeken voor de complete Miraval-ervaring., Ervaringen en lessen in de vijf-en-vijf-sterren spa's.
De uitbreiding omvat ook full-service Miraval-resorts op belangrijke bestemmingsmarkten.
Er is nog steeds een risico: door de naam Miraval naar nieuwe markten te brengen zonder de ervaring volledig te leveren, verwart en verwart consumenten het merk. Deborah Szekely, oprichter van Rancho La Puerta en Golden Door, betreurde de verkoop van Golden Door aan een bedrijf dat de naam in een aantal niet-gerelateerde resorts sloeg. Bestemmingskuuroorden zijn zeer speciale plaatsen en zijn meestal liefdeswerk, niet de beste plaats om snel terug te keren. Gouden Deur is nu terug in particuliere handen (hoewel niet Deborah's). Het is in het bezit van een oude gast (en miljardair) die ervan houdt voor wat het is en alleen de ervaring wil verbeteren.