Nadat het succes van de originele MAPS-initiatieven Bricktown en het nationale imago van de stad nieuw leven had ingeblazen, stuurde MAPS for Kids stadsgeld naar de OKC-schoolsystemen voor renovatie en nieuwe gebouwen. Nu bevindt MAPS 3 zich aan de horizon.
Hier vindt u informatie met betrekking tot MAPS 3, inclusief een korte geschiedenis van MAPS, een lijst met de voorgestelde MAPS 3-initiatieven en informatie over wanneer MAPS 3 zal gaan vóór een stemming van de mensen.
Geschiedenis van MAPS
Het is moeilijk te geloven nu we terugkijken dat de oorspronkelijke MAPS-initiatieven bijna geen stem van de mensen hebben aangenomen. Vroege peilingen toonden minder dan fantastische steun voor de Metropolitan Area Projects, een bundel van 9 grote Oklahoma City-projecten te financieren door een 5-jarige, 1 cent omzetbelastingverhoging. Maar in december 1993 piepte de stem van de kiezers met 54%. De rest is, zoals ze zeggen, geschiedenis.
Oorspronkelijk bedacht door de Greater Chamber of Commerce van Oklahoma City en toenmalig burgemeester Ron Norick, omvat MAPS het volgende:
- Bouw van een indoor sportarena met 20.000 zitplaatsen (oorspronkelijk bekend als het Ford Center maar nu de Chesapeake Energy Arena genoemd )
- Bouw van een honkbalveld met 15.000 zitplaatsen ( The Bricktown Ballpark )
- Bouw van een nieuwe bibliotheek in de binnenstad
- Bouw van het Bricktown-kanaal
- Ontwikkeling van een trolley-doorvoersysteem
- Ontwikkeling langs de Noord-Canadese rivier
- Renovaties aan de Civic Center Music Hall
- Renovaties aan het Cox Convention Center
- Renovaties naar het beursterrein van de staat Oklahoma
Hoewel er vertragingen en complicaties waren, werd aan de meeste van de oorspronkelijke MAPS-doelen voldaan. En het resulterende succes is niets minder dan fenomenaal. De meesten zouden rechtstreeks aan MAPS de revitalisering in Bricktown toeschrijven, evenals de grote vooruitzichten voor de voortdurende aanwezigheid van de NBA in OKC .
De tweede reeks MAPS-projecten ging vóór de kiezers in 2001. Ze werden 'MAPS for Kids' genoemd en de initiatieven omvatten meer dan 100 Oklahoma City-schoolprojecten, van uitgebreide renovaties tot nieuwe schoolconstructies. Opnieuw gefinancierd door omzetbelasting zou MAPS for Kids ongeveer $ 470 miljoen kosten.
Die omzetbelasting is in 2008 vervallen. Natuurlijk begon het gesprek over MAPS 3 ...
KAARTEN 3
Burgemeester Mick Cornett bracht het idee naar voren in zijn State of the City-adres in 2007 en zei:
"In de eerste plaats begrijpt u dat MAPS 3 niet verplicht of onvermijdelijk is. [...] Maar MAPS en MAPS for Kids zijn zo succesvol geweest dat ik geloof dat we het aan onszelf moeten overlaten om op zijn minst te overwegen wat er nog meer kan worden gedaan om Oklahoma City te verbeteren ."
Een eerste enquête-site, www.MAPS3.org, werd vervolgens gelanceerd. Het doel van Cornett was om inwoners van Oklahoma City uit te proberen op wat ze wilden laten gebeuren.
De eerste resultaten, uitgebracht in mei 2007, waren overwegend voor verbeteringen van openbaar vervoer, zoals straatwerk, een lightrail-systeem, trams in de binnenstad en verbeterde busdiensten.
Misschien belangrijker dan de ideeën zelf, echter, was dat meer dan 85 procent van de respondenten dacht dat MAPS 3 een goed idee was. Hoewel de steekproefomvang vrij klein was, was dit natuurlijk een goede indicator voor toekomstige stadsverbeteringen.
MAPS 3 werd in 2008 uitgesteld vanwege het streven van de stad naar een NBA-franchise . Nadat de Seattle SuperSonics was verhuisd en de Thunder werd , werd de omzetbelasting van één cent voortgezet om het Ford Center te renoveren.
Planning en campagne
De verkoopbelastingverlenging voor de Ford Center-renovaties verloopt eind maart 2009. Burgemeester Mick Cornett en de stad hebben het officiële plan voor MAPS 3 op 17 september 2009 vrijgegeven.
Het officiële plan vroeg om een stemming op 8 december 2009 over een voortzetting van de omzetbelasting van één cent voor een periode van 7 jaar en 9 maanden. De totale $ 777 miljoen zou worden gebruikt voor het volgende:
- Een nieuw, ongeveer 70 hectare groot centraal park dat de kern van het centrum verbindt met de Oklahoma River. Het park zou een restaurant, meer, amfitheater, hondenpark, ijsbaan en andere voorzieningen omvatten. ($ 130 miljoen)
- Een nieuw, op rails gebaseerd tramsysteem van 5 tot 6 mijl in het stadscentrum, een knooppunt voor openbaar vervoer in de stad om tram-, trein- en bussystemen met elkaar te verbinden, en mogelijk meer geld voor de aanleg van pendelen. ($ 130 miljoen)
- Een nieuw congrescentrum in de binnenstad aan de zuidelijke rand van het centrum, in de buurt van het voorgestelde park. ($ 280 miljoen)
- Trottoirs worden geplaatst op de belangrijkste straten en in de buurt van voorzieningen die door het publiek in de stad worden gebruikt. ($ 10 miljoen)
- 57 mijl nieuwe openbare fiets- en wandelpaden door de hele stad. ($ 40 miljoen)
- Verbeteringen aan de Oklahoma River, inclusief een openbare whitewater-kajakfaciliteit en upgrades bedoeld om de beste roeiloopbaan ter wereld te bereiken. ($ 60 miljoen)
- State-of-the-art gezondheids- en wellness-aquatische centra in de hele stad, ontworpen voor senioren. ($ 50 miljoen)
- Verbeteringen aan openbare openbare gebouwen van de openbare parken, vergaderzalen en tentoonstellingsruimten. ($ 60 miljoen)
- Noodgeld ter dekking van onvoorziene kosten ($ 17 miljoen)
Uitgevoerd ter ondersteuning van MAPS 3 waren, uiteraard, de burgemeester en de Greater Oklahoma City Chamber, evenals vele andere maatschappelijke organisaties, scholen en bedrijven. Ze hadden een campagnewebsite op www.yesformaps.com. Aan de andere kant van het probleem waren onder andere de brandweer- en politiebonden in Oklahoma City. Hun commissie Not This MAPS claimde in het huidige economische klimaat veel dringender problemen.
Huidige status
Op 8 december 2009 verloor MAPS 3 een marge van 54 procent tot 46 procent. Verkiezingsbestuurders schatten een totale opkomst van de kiezer van 31 procent, aanzienlijk hoger dan de meeste lokale verkiezingen. Eindstemmingsnummers waren 40.956 ja en 34.465 nee.
Er is een burger-toezichtsraad gemaakt en de volgorde van projecten is vastgelegd.
Blijf controleren op updates ...